足球俱乐部合作（ $ ）足球俱乐部合作的App

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足球俱乐部合作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍足球俱乐部合作的解答，让我们一起看看吧。

抖音为什么不和辛巴合作，把快手的流量用户吸引过来？

辛有志在快手上拥有四千多万粉丝，如果抖音牵手辛巴进行直播带货，就能吸引几千万人注册使用抖音？

辛有志在疫情爆发期间捐款1.5亿元；

捐建大凉山辛有志爱心小学；

2019年直播带货GMV高达133亿元；

辛巴的个人魅力和影响力，实在太高了！

既然辛巴个人魅力这么高，为何抖音要“婉拒”辛有志直播带货呢？

辛巴一直在抖音耕耘

其实，抖音并没有禁止辛有志玩抖音，辛有志在抖音上的粉丝也高达135万人！

辛巴在抖音上的粉丝不少，可却不带货，近期也并未直播，但一直都在更新短视频作品！

如果辛巴在抖音上直播了，就能够吸引三四千万人注册使用抖音吗？

不会的！也许会有几百万人，但不会有几千万人！

因为快手对用户的吸引力也很大，很多快手上的粉丝原本就有抖音号，再加上抖音、快手风格定位不同，并非每一个粉丝都会跑到抖音来关注辛巴；否则，辛巴在抖音上的粉丝，至少也是千万级别了吧？

辛巴为何不在抖音上直播带货？

第一，辛巴与快手之间的关系比较复杂，有很多利益关系需要处理和平衡；在没有处理好之前，辛巴很可能受约束；

第二，辛巴直播吸引流量太大，抖音与辛巴可以互相成就，可也在无形中减少降低了众多中小主播的热度和流量；抖音必须要去做取舍和平衡；

第三，辛巴个人的梦想太大了，不是抖音能够“驾驭”的了的主播；更何况，辛有志创建的辛选供应链/辛选帮主播货源供应分销平台，都与抖音的利益存在摩擦，难以平衡；

第四，辛巴有了全新的个人定位，会花更多的时间在投资、管理、品牌运营、供应链升级上，而不是偏重个人直播带货；

辛巴一个人直播带货，是很强；可也比不过给成千上万个主播提供货源供应链，让上万个主播一起战斗；

一个是超强个人，另一个是超强团队！

以后的人生，辛有志要做的就是辛选供应链“总裁”、老百姓的选品官，而不仅仅是超级网红！

……

以上仅为浩子哥个人浅见，欢迎批评指正；

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这个问题我觉得举个小例子来回答最合适，不必说那么多数据。如果题主是个足球队主教练，隔壁同城球队的球霸和球队闹掰了，你敢接手吗？球霸是会踢，有球迷基础，但是你这个主教练包括其他队员能适应吗？而且你本身也是一个强队，弄这么一个不安定因素来队里风险有多大？

再说了，同行高层老板其实都认识，那边闹套你这边就接盘，以后见面还好意思打招呼吗？这种手段就有点拿不上台面儿了🙈

所以，抖音不会接盘的。

因为抖音不想这么多，他觉得辛巴可能会跟吕布一样，他既然可以背叛快手自然也能背叛抖音，所以这样的人抖音自然不会是用的，因为你要记得是平台造就了你而不是你造就了平台，真觉得自己牛了可以和平台抗衡了，在平台面前你就是个弟弟！所以还是遵守平台的规则来吧毕竟胳膊搞不过大腿！

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”

用《晏子使楚》这句话来回答这个问题再合适不过了。

首先，辛巴是快手的辛巴，而快手则不是辛巴的快手。网红平台的关系是依附的关系，而不是挟天子而令诸侯，这个问题上一定要清楚一件事情：流量是平台的，网红只是借水行舟，不仅是快手，抖音上的红人也是一样，转战平台，除非开始就有布局，否则，要想一次性裹挟粉丝到另一个平台是不可能的，一有苗头平台就给你掐灭了。

其次，要看辛巴用户的黏性，用户因为什么喜欢辛巴？如果是像李子柒一样的才艺和呈现出的“向往的生活”，那可能是放之四海而皆准，即使这样，李也只是但在其他平台重塑自己的关注量，仅凭一己之力，改变平台用户对app的使用习惯，不是太难，是很难。

最后，也是最重要的原因。抖音和快手的用户人群是不一样的，使用抖音的不一定喜欢快手，喜欢快手的没准也适应不了抖音，还有网红自身的气质也要和平台相搭才行，近期格力董事长董明珠在先后在抖音和快手的两场带货直播就可见一斑。

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首先你要想想辛巴捐的那1.5个亿，会去抖音么，所以不是抖音不要辛巴而是辛巴根本不可能去抖音，要是辛巴去了抖音，不管这1.5个亿只辛巴自己出的还是幕后金主出的，那将是打了水漂。

说到因为捐款一举成名的辛巴不是第一个，早在汶川大地震的时候，加多宝前身就曾捐了一个亿，瞬间让大家知道了这个品牌，而这产生的价值远远超过了捐款的金额了，要知道那个时候加多宝前身销量并不好，就是从那以后才好的。

所以，辛巴捐了这1.5个亿后，他的知名度一下子打响了，所以他现在建立了自己的平台，说句不好听的话，快手只是炮灰而已，即使辛巴今天去了抖音，那么抖音也将成为炮灰，因为辛巴最终目标还是想把流量引到自己的平台。

我是小丸子，以上仅是我个人观点，如是说的不对还请谅解，最后希望大家可以给我点个赞以及关注我。

中超赞助商耐克公司违约，惹北京国安不满欲停止合作自主招商，你怎么看？

2009

国安和耐克早有间隙，2009年耐克第一次赞助中超时，北京国安就明确提出，耐克的现金赞助金额较少。

当时大连实德与北京国安，球衣赞助商都是阿迪达斯，大连实德总经理袁望中没有正面回应与阿迪达斯合作涉及的金额，北京国安足球俱乐部总经理李小明则向《第一财经周刊》明确表态，“两家公司提供的装备价值差不多，但在现金赞助上，阿迪达斯至少是耐克的1倍多。”

最终，耐克作出了让步。耐克要求中超2009赛季要确保至少12支球队身着耐克装备出现在赛场上。

2019

10年30亿的赞助合同，22亿是球衣球鞋等运动装备，8亿现金形式。扣除足协管理费，那么每支球队，每年能拿到400万左右的人民币赞助。再加上赞助装备。

我们可以看看其他球队的赞助金额，做一下对比。

2016年，Under Armour与UCLA签下美国大学体育史上最贵的装备赞助合同——该合约从2017年7月正式启动，总共为期15年，价值高达2.8亿美元。在此之前，历史最贵合同来自于耐克与俄亥俄州立大学，时长15年，价值2.52亿美元。

一个大学，都是业余球员，没有薪酬，年赞助费用逾千万人民币，中超2016年球员薪酬就近40亿，结果只能分到400万？

俱乐部妥协？

当然也许足协经过公开招标nike这个数额已经是最高的了，或者只有耐克愿意赞助。但是其他俱乐部尝试过自主招商吗？

中国足协财务咨询顾问商普华永道公布2016赛季中超俱乐部总收入：70.82亿，平均收入4.43亿；总成本110.14亿，俱乐部平均成本6.88亿。（单位人民币）。
2016中国足球发展论坛的数据显示，2016赛季中超保级球队平均投入5.7亿元人民币。

从以上数据，可以看到，2016赛季俱乐部平均成本6.88亿，如果想经营一支中超保级队，需投入5.7亿。

400万或1000万对比5.7亿或中超球队的投入，都是杯水车薪，个人揣测各家俱乐部既然肯定得不到想要的结果，何必再和足协纠结，毕竟当年耐克也算雪中送炭，送个顺水人情给足协和耐克，就完了。

为啥只有国安反对

因为国安骨子里就有反权威的传统，2004年黑哨周伟新判罚了一个莫须有的点球，引来的中国职业足球第一次罢赛，国安在赛场上反抗了裁判的权威，接下来场下与大连等球队组成G7联盟反抗足协的权威，国安也是联盟中唯一国资背景的俱乐部。

不喜欢看中超任何队踢球，包括国安，但是喜欢国安这支球队，管你Y是谁，不服，就是干！

会的！

这件事情要从今年5月份说起，8亿支票+22亿装备的“低价”，中超联赛与耐克续约了10年。消息一出，北京国安俱乐部就表达出不满，并提议要自主招商。

耐克方面也立刻采取了补救错失，与国安队进行了多次协商，最终答应帮助“御林军”单独设计球衣，设计师也是从美国总部调来的。同时，耐克也对国安队的市场价值高度认可，承诺会再评估国安队的商务诉求。

但是，耐克并没有履行相关的承诺，这就有了“御林军”不得不做出决定：全面暂停与耐克品牌的商务合作事项，并已启动有关运动装备外部供应商的招商程序。也就是说，国安队甚至将不会向耐克订购下赛季的装备。俱乐部方面的“口径”是：只要条件符合标准，任何运动装备品牌都可以加入到招商中。

由于耐克方面没有履约，国安队的决定也有难言之隐。而说白了，就是钱不到位。以耐克的10年赞助8亿现金为例，扣除了联赛经营费用后，各支俱乐部每年到手的支票仅有300、400万。毕竟，“御林军”的品牌形象摆在那，高层自然无法接受。

不过，国安队一旦更换了球衣赞助商，很有可能会遭到中国足协的处罚。《中超联赛商务管理规定》第37条：各中超俱乐部的全套训练和比赛装备由中超联赛赞助商同意提供，所有俱乐部工作人员、教练员、球员在与中超联赛有关的场合中必须穿着赞助商统一提供的装备。

我本不是国安的球迷，但在这一事情上非常赞赏国安俱乐部的做法。中国足球联赛现在已经不是几十年前一纸行政命令便要俯首听令的场景了，中超各俱乐部不管是官办还是民办都在加大资本投入，不断提升软硬件实力的同时对自身所应享受的权力要求也有进一步的提升。在足协这次与耐克赞助协议中就暴露出其管理能力的不足也可以说其思维还停留在计划经济年代，其粗暴的行政管理方式让很多俱乐部大呼不满，按章程来理解，作为一个行业推举的管理者却无视这个行业从业者的利益，利用体制来压榨剥削从业者的利益，这种管理部门不要也罢，国安和万达曾经有过一次不成功的抗议.让很多球迷记忆犹新，在这个与时俱进的时代，如果足协只强调各俱乐部应尊守的义务而忽视各俱乐部所享有的权力，那么抗议声会更多而这个官协早晚要退出舞台。

到此，以上就是小编对于足球俱乐部合作的问题就介绍到这了，希望介绍关于足球俱乐部合作的2点解答对大家有用。